前半生，后半生：中国企业的二条命 

昨天是8月1日，整整一天是在一座绿荫环抱的会议室里度过的，会议期间理所当然地听到多次拿企业管理和军队管理作类比的内容。闻着树香，嗅着草香，听着知了的纯朴坚韧的声声鸣叫，佛云涌动，一切都像回到农耕文明的时代，和谐而又安详。

但手机里不时蹦出来的滴滴打车并购优步中国的新闻和传闻，时时在提醒着参会的企业高管：商场如战场。

进入2016年的中国优秀企业，按照企业成立时间的长短，或按照创办企业的创业者团队的创业经历，大致可以分为：第一次创业就成功的企业并延续到2016年在资本的寒冬里依然成功的，这样的企业有，但属于少数，大多数的中国企业是属于创业成立10年以上、或者创业者团队第二次乃至更多次创业的优秀企业。对于前者，我们看到的多是年轻人的冲动和激情，企业还处在青春躁动的成功阶段；对于后者，我们看到的更多的是成年人的成熟和激情，企业已然进入人生40不惑的成熟阶段。

有的企业，在2016年刚开始前半生；有的企业，更多的中国成功优秀企业，在2016年已经进入了她的后半生。

猫有几条命？众说纷纭，但比较公认的是猫有二条命。在2016年依然优雅地活着的中国企业，绝大多数，都已经历经磨难，饱经市场经济的洗礼，才能在行业里脱颖而出成为成功的前三甲，成为优秀的领先者。

中国企业的前半生，靠创始人的眼光、人品和格局，靠望远镜、显微镜和放大镜；中国企业的后半生，靠创业团队的信心、决心和恒心，靠IQ、EQ和IP。凡是创业历史10年以上的成功企业、凡是创业时间15年以上的优秀创业者，都有前半生和后半生。滴滴并购完优步中国，就提前开始了后半生。

（完）

赵民

2016-8-2星期二

早上7：46分

上半身国际视野，下半身中国实践

于是就有前半生，于是才有后半生

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